建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建筑施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)多元化發(fa)展(zhan)(zhan)的集團(tuan)管(guan)控近年來,中(zhong)國(guo)施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)逐(zhu)步(bu)(bu)步(bu)(bu)入了快車(che)道,大(da)型、超大(da)型施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)集團(tuan)紛紛涌(yong)現。施(shi)工(gong)企(qi)(qi)業(ye)高速發(fa)展(zhan)(zhan)的原因,一方面是中(zhong)國(guo)經(jing)濟的高速成(cheng)長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這(zhe)種情況下,建筑施(shi)工企業(ye)的(de)(de)多元(yuan)化經(jing)營(ying)成為企業(ye)謀(mou)求進一步(bu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)必(bi)然之路。實(shi)施(shi)多元(yuan)化經(jing)營(ying)戰略,能(neng)夠充分利(li)用施(shi)工企業(ye)的(de)(de)剩余資(zi)源,提高資(zi)產(chan)的(de)(de)利(li)用率,并(bing)且通過集團內部的(de)(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企業(ye)高速發(fa)展的原(yuan)因,一(yi)方(fang)面(mian)是中國經濟的高速成長催生了世界上、發(fa)展快的建筑(zhu)市場之一(yi),另一(yi)個方(fang)面(mian)的重(zhong)要原(yuan)因是中國的施(shi)工企業(ye)紛紛走(zou)上了多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)上下(xia)游(you)多元化戰略淺析(xi),伴(ban)隨(sui)這中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經濟(ji)的高速(su)增長(chang),中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的基礎建(jian)設(she)投(tou)資(zi)也同樣(yang)保持著相(xiang)對較高的增長(chang)速(su)度,同時這也使(shi)得中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的建(jian)筑(zhu)(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其(qi)中橫向(xiang)(xiang)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)是(shi)指企業向(xiang)(xiang)與現有產品、技(ji)術、市場毫無關(guan)聯的經營范圍擴展(zhan).它(ta)是(shi)一(yi)種非相關(guan)性的多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)而縱向(xiang)(xiang)多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)是(shi)建筑企業除了做傳(chuan)統的普通民(min)用、公共建筑施(shi)工以外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業的多元化(hua)經營成為企(qi)業謀求進(jin)一步(bu)發展的必(bi)然之(zhi)路.在介紹(shao)建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業多元化(hua)經營意(yi)義的基(ji)礎(chu)上,分析了建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)業多元化(hua)經營的方式(shi)和方向(xiang).,研究了建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年(nian)7月28日(ri)-施(shi)工(gong)企業的多(duo)(duo)元化(hua)發展,有著巨大(da)的價值和意(yi)義,從上述五(wu)個方(fang)面我們可以窺見一(yi)斑(ban)。然而,多(duo)(duo)元化(hua)并不是保(bao)證一(yi)定(ding)能(neng)成功(gong)。不少在(zai)多(duo)(duo)元化(hua)上進行探索的施(shi)工(gong)企業集(ji)團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月(yue)19日-在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理的(de)眾多(duo)方面中,質(zhi)量管(guan)理是整個施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控制(zhi)的(de)關鍵(jian)和核心(xin),只有做(zuo)好房建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量策劃和房屋建(jian)筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)質(zhi)量控制(zhi),才能造出(chu)更(geng)多(duo)的(de)優質(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月(yue)12日-(2)材(cai)料(liao)質量(liang)控(kong)制:材(cai)料(liao)控(kong)制是(shi)提高工(gong)程質量(liang)的重要保證,創造正常的施工(gong)條件,也(ye)是(shi)實現(xian)造價(jia)控(kong)制和進(jin)度控(kong)制的前提;要對供應人的質量(liang)保證能力進(jin)行評審,同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制的(de)(de)多元化趨勢(shi)分析的(de)(de)摘(zhai)要、目錄、介紹(shao)和全文下載控(kong)(kong)制的(de)(de)關(guan)鍵和核心,只有做好房(fang)建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量策劃(hua)和房(fang)屋建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)質(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制,才(cai)能(neng)造出更(geng)多的(de)(de)優質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日-目(mu)前我國(guo)一些(xie)大(da)(da)的國(guo)有建(jian)筑(zhu)企業都不同程度地實行多元化發展(zhan)(zhan)戰略,這也(ye)是我國(guo)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企業發展(zhan)(zhan)到一定規模后謀求持續發展(zhan)(zhan)的必(bi)然趨勢。如大(da)(da)型建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)企業中天。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業發展(zhan)多元(yuan)化戰略市(shi)場(chang)機遇科學管理隨(sui)著國家宏觀政策的調整及(ji)建筑業市(shi)場(chang)競爭(zheng)的日益加劇,越來越多的施工企業走上了多元(yuan)化戰略發展(zhan)的道路。雖然多元(yuan)化戰略能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)元化(hua)發展(zhan)、信息化(hua)建(jian)設、內涵(han)化(hua)提升”正在成為我(wo)國建(jian)筑企(qi)業發展(zhan)趨勢。目前我(wo)國一(yi)些大的國有(you)建(jian)筑企(qi)業都(dou)不同(tong)程度地實(shi)行多(duo)元化(hua)發展(zhan)戰略,這也是我(wo)國建(jian)筑施工企(qi)業發展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)、信息化(hua)(hua)建(jian)(jian)設、內涵化(hua)(hua)提升”正在成為我國建(jian)(jian)筑企業發(fa)展(zhan)趨勢。目前(qian)我國一(yi)些大(da)的國有建(jian)(jian)筑企業都不同程度(du)地實行多元化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略,這(zhe)也是我國建(jian)(jian)筑施(shi)工企業發(fa)展(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多元化(hua)經(jing)營(ying)是(shi)國有施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業生動,建筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業像u雨后春筍(sun)M一3多元化(hua)經(jing)營(ying)是(shi)固有施(shi)(shi)工(gong)(gong)企業決(jue)存發展的客觀要求(qiu)樣"冒(mao)"了出來(lai),非(fei)常多,也(ye)非(fei)常勝(sheng)市場的必然選擇(ze)據上海證(zheng)券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年(nian)11月(yue)17日-目前我(wo)國一些(xie)大的(de)國有建筑企業都(dou)不同程度地實行(xing)多元化(hua)發(fa)展戰略,這也是我(wo)國建筑施工企業發(fa)展到(dao)一定規模后謀求持續發(fa)展的(de)必然(ran)趨勢(shi)。如大型建筑施工企業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年(nian)1月16日-在(zai)全球225強(qiang)之列的企(qi)業(ye)很少是只做鐵路、公路或者是水電工(gong)程的。應該說,建(jian)筑企(qi)業(ye)必須(xu)堅持綜合性的發展。同時,我覺得(de)多元化并不可怕(pa),專業(ye)化和多元化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士學(xue)位論文中國大型(xing)水(shui)電施工企業多(duo)元化經營(ying)研究姓名:羅長青申請學(xue)位級(ji)別例如中水(shui)集團(tuan)從水(shui)電建筑施工做起(qi)逐步擴(kuo)展(zhan)到與(yu)建筑市(shi)場(chang)密切相關的鐵路、公路、機場(chang)。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名多元化房地產企(qi)業招(zhao)聘(pin)工程經(jing)理,三(san)亞個人發布(bu)職位(wei),月薪(xin)30000-38000元.若鄰網提供全的房地產開發招(zhao)聘(pin)信息(xi),工程經(jing)理相(xiang)關的職位(wei)信息(xi).以(yi)及更多三(san)亞建筑工程管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月19日-堅持服務多(duo)元化發(fa)(fa)展,在國際(ji)工(gong)程承包(bao)經營(ying)管理主業方面業績優異,同時綜(zong)合(he)服務能(neng)力也得到全面提(ti)升,企業核心競爭(zheng)力不斷增(zeng)強,“中(zhong)國建筑(CSCEC)”現已發(fa)(fa)展成為。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年9月22日-與(yu)四方瑞興類似,目前(qian)很多(duo)(duo)地暖施(shi)工企業的(de)業務(wu)范(fan)圍已(yi)不再局限(xian)于建筑領域中或者開始從事地暖材料和產(chan)品的(de)加工,不約(yue)而同(tong)地走上了一條多(duo)(duo)元化(hua)發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有的(de)利(li)用手中(zhong)不多的(de)資(zi)金卻大搞多元化(hua)投資(zi);有投建(jian)材(cai)生(sheng)產的(de),有投證券的(de),下一篇:中(zhong)國企業“走出去(qu)”策略研究:以上海(hai)為例(li)(1)論建(jian)筑施(shi)工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但(dan)是,對于(yu)建筑(zhu)企業來說,一般不適合采(cai)用混合多元化。因(yin)為這種做法進入門檻(jian)較高,風險(xian)過(guo)大。2、縱向多元化。建筑(zhu)企業除了做傳統的(de)普通民用、公共建筑(zhu)施工(gong)以外,通過(guo)縱向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招(zhao)聘(pin)助(zhu)手企業(ye)服(fu)務關鍵字搜索:目(mu)標行業(ye)和職位:地圖找工(gong)作;;其他篩選條件:當前搜索條件:[房地產開發/建筑/工(gong)程(cheng)+物業(ye)管理/商業(ye)+多元化(hua)業(ye)務集團公(gong)司]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時前-摘要(yao)(yao)(yao):資金(jin)是(shi)維系建筑施工(gong)企業正常運轉的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)素之一,融資是(shi)解決這一難題的根(gen)本辦法(fa)。建筑施工(gong)企業由于其(qi)性(xing)質的特殊(shu)性(xing),需(xu)要(yao)(yao)(yao)龐大的資金(jin)作為施工(gong)按期(qi)完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業成立之初,主要(yao)從事工(gong)程機械(xie)、液壓油缸制造、安裝、維修和設備(bei)租賃等業務,實(shi)行(xing)相關多元化(hua)經營.1998年以(yi)后,隨(sui)著(zhu)國家基礎設旌投資(zi)力度(du)加大,給工(gong)程麓工(gong)和建筑行(xing)業帶來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月(yue)22日-以后這(zhe)些(xie)企(qi)業實際上大(da)部分都是不(bu)行的,唯獨(du)留下來的事實上是裝(zhuang)備制(zhi)造、房地產跟(gen)工程施工總承包,所以到建筑企(qi)業實行多元化(hua)是現(xian)實還是陷井,這(zhe)兩個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴隨著中(zhong)國經(jing)(jing)濟的快(kuai)速發展(zhan),中(zhong)國施工(gong)企業得到(dao)了的發展(zhan),一些大型(xing)、超對(dui)于建筑企業來(lai)說,多元化經(jing)(jing)營往(wang)往(wang)會(hui)涉及到(dao):水泥、鋼(gang)(gang)材、鋼(gang)(gang)構、裝修、房地產(chan)等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年8月(yue)4日-對建筑企業而言,隨著(zhu)建筑業競爭日益激烈(lie),施工項目利潤也非常(chang)微薄,企業發展存在著(zhu)困難,因(yin)此多元化經營對建筑企業具有更重要的(de)意義(yi),建設(she)部也將“經營多元化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年(nian)5月(yue)29日-保溫工(gong)(gong)(gong)程(cheng),園林綠化(hua)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的泰安裝(zhuang)飾工(gong)(gong)(gong)程(cheng);建筑(zhu)裝(zhuang)飾裝(zhuang)修,樓宇控制自動化(hua)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的設(she)計安裝(zhuang),集墻體(ti)、屋面保溫系統材料、建筑(zhu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)涂料銷售、施工(gong)(gong)(gong)于一體(ti)的多(duo)元化(hua)企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成(cheng)的(de)(de)(de)。集(ji)建筑裝(zhuang)飾、餐(can)飲服(fu)務于一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)全方(fang)面(mian)、多元化經營(ying)的(de)(de)(de)現代企(qi)業集(ji)團。集(ji)團下屬(shu)寶雞天興建筑工程有限公司、鳳翔(xiang)縣東湖賓館、鳳翔(xiang)縣同(tong)益裝(zhuang)飾工程有限責(ze)任公司。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文(wen)]2012年2月23日-同(tong)時(shi),中(zhong)材國際(ji)海(hai)外(wai)事業發展公(gong)司(si)將由(you)內(nei)設公(gong)司(si)變更為分(fen)公(gong)司(si)——中(zhong)國中(zhong)材國際(ji)工程股份(fen)有限公(gong)司(si)北京海(hai)發分(fen)公(gong)司(si),主要(yao)業務仍然(ran)是海(hai)外(wai)工程多元化(hua)等,經營團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月10日-盲目(mu)多元化(hua)讓建(jian)筑企業(ye)陷入泥淖國有(you)(you)句古老的(de)諺語:不(bu)要(yao)把所(suo)有(you)(you)的(de)雞蛋放在一(yi)個籃子里。在建(jian)筑行業(ye),多元化(hua)發展成為企業(ye)躲避市場風浪(lang)的(de)港口,事實上這種選(xuan)擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國(guo)建筑(zhu)施工企業缺乏多元化的(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)方(fang)式,由于建筑(zhu)施工企業使(shi)用(yong)的(de)(de)大多數資(zi)(zi)(zi)都(dou)依賴(lai)銀行(xing)貸款,且(qie)主要內部融資(zi)(zi)(zi)和間接融資(zi)(zi)(zi)的(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)方(fang)式,民間融資(zi)(zi)(zi)等其他的(de)(de)融資(zi)(zi)(zi)方(fang)式都(dou)相對較(jiao)少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管(guan)理主(zhu)體多元化國(guo)有施工企業進入(ru)市場較早,面對傳統計劃(hua)經濟體制的影(ying)響和還(huan)不成(cheng)熟的建筑市場,為(wei)了生存,企業劃(hua)小(xiao)核算單位,實(shi)行項(xiang)目(mu)承包以應對市場。項(xiang)目(mu)承包制在。